Pourquoi les ceintures noires Six Sigma sont-elles de bons dirigeants?
Trouver des façons novatrices pour faire croître l’entreprise. Adopter un style de gestion participatif qui prône la collaboration, l’autonomie et la responsabilisation. Améliorer les processus en continu et résoudre des problèmes dans un environnement qui évolue rapidement. Veiller à la santé financière de l’entreprise. Voilà autant d’aptitudes qu’un bon dirigeant doit posséder.
Pour développer ces compétences, la certification LEAN Six Sigma ceinture noire est tout indiquée. Voyons maintenant pourquoi…
La ceinture noire adopte une approche systémique et holistique.
Au cours de sa formation, le dirigeant va développer sa pensée systémique, c’est-à-dire qu’il va avoir une compréhension globale et détaillée de tous les processus de l’organisation dans laquelle il gravite, ainsi que leurs interactions et interdépendances.
Il adoptera également une approche holistique qui lui permettra de se concentrer sur une vision globale plutôt que sur les systèmes individuels.
C’est grâce à cette vision globale qu’il pourra non seulement améliorer la performance dans son organisation, mais aussi s’assurer que les changements apportés seront durables et bénéfiques à long terme.
La ceinture noire Six Sigma dirige des projets d’envergure et complexes.
Après avoir obtenu sa ceinture verte, puis sa ceinture noire Six Sigma, le dirigeant devient un véritable leader en amélioration continue. D’une part, il a une connaissance globale et approfondie de l’histoire, de la culture, des processus, des systèmes, des produits et services offerts ainsi que des marchés cibles de l’entreprise. D’autre part, il maîtrise les outils et les techniques LEAN Six Sigma.
C’est donc grâce à ses compétences en amélioration continue et à son approche systèmique et holistique qu’il peut diriger avec succès des projets d’amélioration continue de grande ampleur.
La ceinture noire Six Sigma développe sa pensée stratégique.
Pendant sa formation, le leader en devenir perfectionne sa capacité à analyser des données complexes, à identifier les causes racines d’un problème et à élaborer des solutions qui tiennent compte à la fois de l’efficacité des processus, de la qualité des produits ou services et de la rentabilité de l’entreprise.
Comme il a développé sa pensée stratégique, il est capable d’aligner les projets d’amélioration avec les objectifs globaux de l’entreprise. De plus, il agit comme un animateur et un contributeur de choix quand vient le moment de concevoir la planification stratégique de l’organisation.
La ceinture noire Six Sigma agit comme leader de l’implantation de la culture d’amélioration continue.
L’amélioration continue fait maintenant partie de son ADN. Il cherche donc en permanence des moyens d’optimiser la performance et de réduire les différents gaspillages.
Un bon dirigeant se projette vers l’avenir, voit loin. Il sait où il veut amener l’entreprise par rapport à l’amélioration continue et il sait motiver les membres de la direction et les employés à avancer dans cette direction.
La ceinture noire Six Sigma est tournée vers le client ET vers les membres de l’organisation.
Le dirigeant qui est également ceinture noire Six Sigma est assurément orienté vers les résultats et la satisfaction de la clientèle. Il conseille les autres dirigeants et les aide à atteindre les objectifs ainsi que les cibles qui ont été fixés dans le plan stratégique.
Résolument tourné vers le bien-être des employés, il met tout en œuvre pour offrir une expérience enrichissant aux personnes qui gravitent autour d’un projet d’amélioration continue. À l’écoute de leurs besoins et de leurs préoccupations, il s’assure que ses collaborateurs deviendront des ambassadeurs de changement lors du prochain projet.
En fait, la ceinture noire LEAN Six Sigma multiplie les chapeaux : dirigeant d’entreprise, leader en amélioration continue et coach auprès des gestionnaires et des employés. Voir les gens qui l’entourent s’élever et se développer représente une grande source de motivation et de satisfaction. Il fait confiance aux autres; et les autres lui font confiance. Si votre entreprise compte un tel dirigeant, sachez qu’il s’agit d’une ressource d’une valeur inestimable.
Chez Groupe Bernard Gagnon, nous sommes heureux de former des dirigeants à la ceinture noire et de les amener à développer, entre autres, les qualités distinctives du gestionnaire ceinture noire, soit les capacités d’anticipation, d’adaptabilité et de résilience.
